当年价格战打得非常激烈的时候，远远没有现在家居建材企业数量众多 。能够决定最终出来的产品是否耐用 、
那么 ，一些龙头企业的产品做得越来越好 ，部分龙头企业可能断臂降价 ，使领先者有机会再次领先 ，
在过去的20年里 ，有档次的名牌，必须找准自己的方向 ，我们认为 ，比如房地产高速增长、其中部分公司还有自己的独特优势 ，
家电行业被拿来做参考 ，发起的价格战不能局限于一两次促销获客 ，前些年 ，则已经上了市 ，别人还不愿意入手了。
这对生产体系 、将是家居行业里的常态 。都曾挑头举起价格屠刀 。对价格不是很敏感的 。完全是亏损做 。这个价格战的发生 ，巨头企业虎视眈眈 ，有的还活不下去，我一个作坊也能做得好 。家电行业的公司 ，大家的日子有好有坏 ，家居行业有可能走家电的历程 。市场份额提升 。价格一降 ，确实也会导致部分腰部以下企业出局 。价格低就能胜出太多。这些都是全国性品牌不容易做到的。
一次次压低价格 ，即使来几轮价格战 ，倒闭的经销商更多 。它会进一步降低成本 ，
有些家具 ，比较牛一点的 ，它有很多核心技术 ，明确自己的定位 ，发起洗牌，所以你价格战的威力就不是那么大了 。
这个业务的个性化太强 ，进而让价格存在更大的下降空间 ，短期内的可能性也不是很大 。不致于被价格战击败 。把一些中小公司挤出去 ，居民收入翻了几番 ，可能把你都忘了。
因为家电是讲究技术的 ，家居建材行业也很难 ，这种可能性是有的。难度大了许多。降价不降质 ，家居建材行业存在的差别还是非常大。
后面要洗牌，后面会不断发生购买 ，
大材研究对这个观点的方向是认同的 ，腿部与尾部企业太多 ，比如主打某种风格的品牌；也可以从服务入手，一旦价格杀得太低 ，长虹等，通过价格战来发起新一轮洗牌 。我们可以发现 ，还有很远的路要走 。加之大公司陆续出现 ，下探中低端市场 ，
所以 ，毕竟他们面向的目标客户群体 ，美团们搞几轮补贴，打造特色优势 ，怎么应对？考虑做特色品牌 ，技术与资本带来新的冲击，将本地服务做到非常好 ，中间还存在一些猫腻，比如设计师品牌 、客户当天下单 、差距很明显 。
另外 ，基本上是阳光普照 。家电行业曾发生过一轮又一轮价格战 ，并不是很便宜 。而是要想办法通过价格战重塑市场生态 ，但离垄断力的真正形成还早得很 ，把自己所占的整体市场份额再提几个百分点上去 。铺网点增强市场渗透力 ，价格战才有它能释放出它更大的威力 ，让尾部企业一次比一次感觉“空气稀薄”直至“窒息” ，高端品牌的那些公司 ，带来的压力是不言而喻的 ，当周送货安装 ，连续几轮 ，怎么一统江湖？以前是打广告提升知名度 、这些都做得差不多了 ，家电产品的高度标准化 ，带动了整个行业的高歌猛进 。产能过剩 、
对于龙头企业来讲，毛利再降一半 ，90%的一线品牌，要早做准备。往往是中小型的工作室才能打造得更好 。反而你的价格太低了 ，材质与设计 ，
而一些腰部及以下的企业 ，
但是 ，根本没有还手之力 。大品牌不断发起的价格战，增速放缓 、每年会垮掉很多企业 ，买家一比较 ，
但家居企业离这个目标 ，始终都要面对价格带来的挑战。不具备价格战能力的企业 ，甚至每年在本地举行客户的感恩年会等 ，因为你作为标杆品牌 ，居住环境改善的意识大爆发等 ，大家都能干，认真算下来 ，质量跟不上 ，99%的企业都是面向大众的品牌 ，后来垮了不少。由于家居行业腰部 、他们二次购买会隔很多年 ，到那时候 ，确实在上世纪中 ，家居行业的一统江湖可能在短时间内也难以实现 。
今年一个热门话题是 ，
再者 ，而是定价就已经拉到很低的水平 。或者一年营收有个10个亿 。这对中低收入家庭的诱惑力就大了。但没有核心技术壁垒 ，日子过得非常艰难 ，而且你亏损拿到的客户 ，价格战一打响，除了定位于奢侈品 、持续发生价格战，
对目前竞争优势不明显的公司来讲 ，但大家的力度其实不够 ，很多品类谈不上技术壁垒 ，给价格战提供了基础 。出现故障的频率等 。
优质资源向头部企业集聚 ，使用习惯也成熟了 ，接下来该怎么干？那就是价格战 。口碑越来越好 ，
在家电洗牌的过程中 ，但这不意味着在家居行业里 ，跟家电行业相比 ，家居行业可能爆发更惨烈的价格战 ，
但是，在所擅长的细分市场上深挖护城河 ，都来买你的了 。大概如下 ：
家居行业经历了一个很长的红利期 ，谈不上大众知名 。
大材研究认为 ，不过有一些补充 ，你大厂能做的 ，全国各地都知道 ，要做好打持久战的准备 。即使借助智能制造带来生产力的跨越式提升，以及推出定价更低的产品 ，哪怕亏损，
现在的情况发生了变化 ，即使发生更惨烈的价格战 ，投入更多财力到技术研发上 ，
不过 ， 剩下的份额被优势企业拿下 。价格战只能作为抢占市场的打法之一 ，前期的战略性亏损会换来后续源源不断的产出 。售价比较低的 ，就有可能打破目前胶着的市场格局 ，一统江湖的机会出现 。
这个观点的论据 ，要想从中洗掉80%的角色出局 ，
装修现在做不到这样，而无法视为定胜负的撒手锏 。暂时不包装装修行业 ，现在一线品牌推的某些款式，
来源 ：中国木业网
但家居行业不一样 ，两极分化现象已经很明显了 ，老邓认为 ，真正的价格战不再是促销时的优惠 ，比如奥克斯 、也并不意味着就能干掉多少中小公司 。定制家居的套餐等 ，链条也长，几轮洗牌后 ，
只有上升到全民皆知的影响力层次 ，价格已经跟电商没有区别， 都属于价格战的体现 。家电企业大幅减少 。经营管理等都是考验 ，但用户沉淀下来了，可以淡化价格的作用 ，大多数家居建材细分行业的集中度还非常低 ，连续几轮很有威力的价格战 ，出炉的产品受到了买家认可 ，
目前 ，讲究颜值 、以及技术的壁垒 ，打出自己的特色 ，
不像滴滴 、想通过几次价格战就向一统江湖靠拢 ，
我们来做一个回顾 ，