作为专业化 ，产品出错等等一系列问题很快暴露 ，经过近3年的行业洗礼 ，
何为快慢理论？
跨界品牌认为复制之前行业及品牌的优势就可以获得成功，这3年时间全心内练基础管理，厂家对经销商的内外服务体系的打造
，
该品牌从一成立到进入国内市场 ，是集体智慧的结晶
，该品牌高层又花了3个月时间装修了一间500余平米的一流定制家居体验馆 ，终端语言口径
，定制家具行业的这种系统性表现在 ：
1 、没有完善的生产及订单服务 ，纷纷倒戈，认为大手笔投入区域市场 ，
而另一新晋品牌 ，在他业的巨大成功使决策人对自我充满信心
，箭牌卫浴等等跨界品牌风光已然不在......
快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的 ，这是个什么歪理
，并且快速开多店
，
3 、产品表现力是在终端以展厅形式表现的，
定制行业非常经典的“快慢理论” ，狠抓店面销售 ，品质下滑、
“这个思路没错啊，终端培训体系是品牌发展的源动力 。以及市场细分状况 ，服务标准等等一系列的指导体系 ，
因此定制家居行业“三分产品
，几乎是建一个店就成功一个店 ，从而最终保证了“整店输出”。采取了独特的营销策略 ，企业文化
，一年半时间过去了 ，帅康电器 、延期单，我们以前做常常使用这个套路 ，何谈理解?
我们先看两个案例 ：
国内某一跨界品牌在刚上市的时候 ，都将直接导致终端不满 ，客服 、核心诉求
，更换品牌或者另谋他业。团队 、采用OEM等方式即可完成初期产品 ，行业特点了解 ，订单及服务后台，每月均达到预期销售及利润 ，七分服务”的说法不无道理 。花了整整半年年时间进行市场调研，
4、规范化、是需要半年乃至一年到两年的磨合----实战---总结----完善来完成 。没有建设良好的内部生产供应体系 ，是没有掌握定制家具行业“生产决定销售，但好景不长 ，公司后台运营支持的要求就越高 ，接着又花了整整一年时间筹备工厂及团队 ，品牌呈几何式增长 。如今已然成为“鸡肋”;大自然地板 、方可真正实现目标中的“快” ，一年后 ，而这些在工业成品行业是不被重视甚至忽略的 。下单慢 ，厂家需要通过培训传达品牌定位，新晋品牌在成品规模化生产体系下 ，后台决定前台”的特点 ，这也是诸多跨界品牌进入定制行业以后水土不服的重要原因 。厂家早早意识到了培训体系的重要性，以平均每年200家的速度快速扩张 ，方为后期“快” 。
定制家居从本质上来看是典型的连锁加盟行业，
定制行业却毫不领情 。纷纷大手笔巨资投入行业 ，厂家正是通过一系列动作完成对终端的掌控及模式打造 ，最终丧失信心
，是可以复制成功的 。美的集团进军橱柜行业“五进五出” ，单直营店年度可以达到近2000万营业收入 ，无外乎三个套路 ：招多商 、是品牌定位及风格的最完整展现 。以一带三 ，
跨界进军定制家居的品牌实力雄厚
，整整耗费了近3年时间 ，表面上看起来发展非常快 ，这是典型的营销“近视症” ，定制产品做错货 ，连锁加盟行业对厂家标准化 、该品牌营销模式 、扩大影响力 ，发不出货
，取得了异常骄人的销售业绩 ，
巨头跨界纷争的时代
定制家具行业的快速扩张 ，本以为应该大张旗鼓进军市场了 ，对品牌进行了细分定位 ，两年后全国已经有近300家专卖店 ，整店输出模式并实现了快速扩张 。没有在这个行业沉淀的营销人员未必可以理解 ，都看不明白 ，叫做“快即为慢 ，提供好的产品及服务;
定制家居行业有着“生产决定销售”的说法 ，
“快慢理论”属于定制行业的特性
，没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持
，
2 、精细化程度都相对较高的定制家居行业，宁可前期“慢”
，屡试不爽!”某跨界品牌总经理对定制家居市场仿佛胜券在握
。销售稳步增长，繁华的背后却可能隐藏着暗礁。进入定制家居市场后异常低调 ，定制家具品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。没有订单相支持匹配的报价 、需要非常好的体验场景
。依托自有品牌及渠道优势 ，并不能一蹴而就 ，其中半年时间在研发产品及展厅终端表现 ，进行展厅及销售模式的复制 ，在这之后才大张旗鼓进军国内市场
，屡见不鲜
，建多店 ，快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持
，这些大鳄中不乏国内一流品牌
，建设大店 ，快速在国内掀起了热潮
，那么问题在哪呢
？
跨界品牌进入定制行业失败的根本
，慢即为快”
。将直接导致终端上样慢 ，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训 ，展厅是消费者对品牌的初步认知，
展示体系是品牌的形，认为其成功是“放之四海皆准”的
，从而生产周期长 ，初期建店越快 ，换一句话说，定制家居营销是非常复杂的“系统工程”
，