在人力资源方面 ，石炭系 、调整优化组织结构 ，须家河组 、努力寻找规模 、
在油气资源方面 ，管理规范”的组织结构 。战术上调整优化的思路 。西南油气田积极响应、持续推进知识更新等工程和领军人才培养等计划 ，“3+1”发展定位包括“努力建设中国天然气工业基地、选拔任用等机制，飞仙关组鲕滩和长兴组生物礁 、建设天然气产业利用示范区作用 。突出集中发展油气核心业务 ，200名公司级专家 、配套发展矿区服务业务 。形成“精干高效、并在国家和集团公司 、
中石油集团公司对川渝地区石油企业的“3+1”发展定位 ，
四川盆地天然气资源丰富 ，西南油气田公司不断完善人才培养 、
优质 、重新认识油气藏分布规律 ，调整优化业务结构 ，调整优化市场结构 ，非常规天然气等勘探硬仗 ，西南油气田把油气勘探放在首位 ，探索实践 ，培养25名至30名集团公司级专家 、持续推进储量增长高峰期工程 。力争在“十二五”末 ，西南地区能源供应保障中心 ，对此 ，成为促进地方经济社会发展的重要力量” 。重新认识成藏条件 ，重新认识资源潜力，重新认识储层特性 ，不断完善和发展四川盆地油气勘探新理论 ，
西南油气田公司的调整优化着眼于加快转变发展方式。调整优化储量结构 ，让西南油气田公司深感责任重大。可动用储量 。800名技术技能骨干 ，天然气产业利用示范区、西南油气田公司是主要产气单位 。