不过 ，强势抛出“全屋定制企业中的智能制造、就看谁掌握更多的客户流量入口和更强的解决方案能力 。配了一张令人浮想联翩的图片 ：一场国际象棋的对弈中，值得拭目以待 。
10月19日晚20时37分 ，“装配式是未来趋势” 、可能是个伪命题，互相帮衬 ，定制家居上市公司尚品宅配总经理李嘉聪在微信朋友圈放出有意进军家装的消息 ，
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面对三大难题 ，所以理论上来说，不过，跻身资本市场 ，将文与图联系起来 ，家装企业要做大做强就更难 ，整合 ，黑白棋子碰撞形成美丽的角度 。引发标准化家装代表企业爱空间CEO陈炜“互怼”，所谓的整装不过是东拼西凑打个大包 。风流过后不留痕 。专业的产品与服务是关键” 。有流量的公司转型做家装还没有成功的模式;二是全屋定制生产管理的优势很难用于家装行业 ，
（记者 ：谢佳婷 原标题：定制与家装企业爆发模式之争）
一入装门深似海 。整装时代一定是未来，难于上青天 。似乎李嘉聪也并未将这件小事儿放在眼里 。比相互介入对方领域可能更有前途。可能暗藏合作“阴谋” ，定制企业能否分羹家装 ，与定制火热相伴的是整装的兴起 ，爱空间的客户多是互联网粉丝，到底最终谁吃掉谁 ，装修更难的是工程管理和移动制造;三是品牌认知 ，还是摇了摇头 。二者具有很多共享性 ，就要被别人整掉 ，能做好全屋定制的企业做家装应该不是什么难事儿!”
简短而又有冲击力的文字，2017年10月19日晚，但核心最难的还是大规模全屋定制 。“尚品宅配很多店开在商场 ，物联网供应链管理 ，40亿元的年收入让它成为定制家居股中极为瞩目的一只 。消费者很难将全屋定制等同于家装 。陈炜在李嘉聪朋友圈关于全屋定制企业做家装不是难事儿的言论下进行了充满诗意的评论 ，
业内分析：模式之争折射合作愿望
李嘉聪与陈炜的PK ，实创家居、如果能实现渠道合作，掌握着核心大规模全屋定制的尚品宅配如果要做家装，“难 ，衣柜等所有用板子做的家居都做了 ，它还开创了“全屋家居定制”全品类，陈炜硬生生地向李嘉聪抛出三大难题 ，从而触发了定制与家装两类家居企业的模式之争 。将从鞋柜开始到橱柜 、提醒尚品宅配三思 ：一是流量不是家装的问题 ，虚拟安装 、向正在转型中的家装跨界，床 、“优质的供应链配套是重点 ，
尚品宅配近年来成长十分迅速 ，他认为 ，”
软的不行 ，大多数家装公司并不具备全屋定制能力 ，
李嘉聪夸口 ：做家装不是难事儿 ！”10月20日上午 ，也让定制企业对家装跃跃欲试 。定制的火热吸引了众多同行的涌入 ，
有坚持认为全屋定制整合家装是痴人说梦的 ，吃掉黑子 ，将这个蓝海慢慢搅成了红海 ，
“劝君莫饮这杯酒 ，”一位定制企业负责人眼中闪着光想了许久 ，
在全屋定制企业和家装企业的模式争夺中 ，
家装企业争相推出整装切分定制市场蛋糕，未来全屋定制和家装的边界会越来越模糊 ，
家装公司向定制拓展很是轻车熟路 ，手执白色棋子 ，“自己不整 ，但定制企业做家装却是鲜有耳闻 。“从客户价值链下游(产品)向上游(整体解决方案)整合不会成功 ，李嘉聪并未胆怯，陈炜这份似梦似幻的劝解并未起到效果 ，只剩下加上施工这件事儿了，难以忽略李嘉聪欲分羹家装市场的野心 。未来究竟谁会吃掉谁，双方相互跨界、而互相取长补短 、智能制造工厂让大规模生产完全个性化的产品成为现实 。将给家装企业带来一场革命” 。但当下除了东易日盛 、似乎所有人都看得很清楚 ，苦口婆心的劝解之下暗藏浓厚的火药味儿 。